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      務虛謀實大討論 凝心聚力促發展——贛州市政公用集團2024年生產經營工作務虛會召開

      時間:2024-03-21 來源:贛州市政公用集團 瀏覽:205 責任編輯:admin

      3月19日,贛州市政公用集團召開2024年生產經營工作務虛會,集團黨委副書記、總經理范秀剛主持會議并講話。集團全體領導班子成員,各子公司、各部門負責人參加會議。


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      會上,各子公司、各部門負責人重點圍繞集團2024年工作部署要求,結合本單位工作實際,敞開心扉談思路、提舉措、謀發展,不回避問題,直面深層次原因,大膽提想法和建議。集團領導班子成員從有利于推動集團高質量發展的角度,深入分析了集團面臨的形勢,客觀指出了存在的短板和弱項,從解放思想、優化流程、提升質效、壓實責任、爭先創優、廉潔自律等方面做強做優做大集團提出了有針對性的意見和建議。


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      范秀剛指出,生產經營工作是國企的生命線,必須抓緊抓實。范秀剛就如何從理念、目標以及措施等方面抓好2024年生產經營工作提出了工作要求。

      一是全面壓實責任,激發員工干事創業活力。要完善崗責體系,根據業務實際劃分科室,明確牽頭責任人和具體工作人員,細化崗位職責和要求,變“要我干”為“我要干”;要實行雙向選擇,集團機關中層干部“全體起立”,班子成員選部門負責人,部門負責人與部門員工雙向選擇;要全面壓實責任,理順集團與子公司的關系,集團重點把握頂層設計和戰略謀劃,抓好對子公司考核與督導,充分向下放權,層層級級壓實責任,集團部門要下沉一線開展服務工作。

      二是貫徹新發展理念,提升高質量發展水平。要堅持解放思想,堅決貫徹新發展理念,緊扣中國式現代化建設的本質要求,堅決破除得過且過、僵化保守、等靠要等現象。主動“走出去”,考察學習同行業先進企業經驗做法。積極“請進來”,把好的企業好的資源吸引到贛州落地生根;要把資源變資產和效益,充分發揮集團市屬國有平臺信用優勢、資源優勢以及市委市政府的政策支持優勢,堅定不移地推進高品質供水項目,毫不動搖地推進重組縣屬國有自來水公司,推動生活污水治理項目和停車場建設等業務向各市縣區拓展,五區一體智慧停車平臺實現全市“一張網”等;要實現量質雙升,走專業化路子,提升核心競爭力,與同行業比產值、比成本、比收益,發展新質生產力,加強水廠智能投藥、公交客流分析等信息化建設,對生產經營的人工成本、管理成本、物料成本等進行全方位全流程管控,最大程度節能降耗、降本增效。

      三是強化資金統籌,充分發揮資金最大效益。要拓寬融資渠道,在降低項目融資成本上下大功夫,花大力氣研究政策、溝通部門爭取專項債資金;要緊跟投資結算,及時與主管部門和市財政局對接,加快項目驗收和資金的結算撥付,盤活資金周轉。積極跟進垃圾焚燒等投資入股項目分紅,維護集團切身利益;要科學使用資金,堅持“過緊日子”,在物資采購上做好統計和分析,在生產運行上降能耗、省成本,用高效的信息化技術降低高額人工成本。

      四是統籌項目管理,提升專業化精細化管理水平。流程上簡化優化,大力破除“中梗阻”問題,減少不必要的“繁文縟節”,堅持并聯推進的原則,形成一套高效清晰的流程圖,做到“網上辦”“馬上辦”;事前事中事后要實行全周期一體化管理,讓項目前期工作、組織實施和投入運行各個環節步驟無縫對接,加強項目建成后的驗收評估;決策要民主科學規范化,堅持民主集中制原則,對“三重一大”等事項科學民主決策,規范執行事前醞釀、事中研判以及事后論證等流程,提高集體決策的科學性、合規性;措施務實高效節點化。制定一項目一方案,實行倒排工期、掛圖作戰,明確責任人、時間表、路線圖,實行動態考核,定期通報結果、開展評比,并按月兌現獎懲。

      五是優化內部管理,提升企業現代化治理能力。要健全規范機制,對標世界一流企業,完善內部管理制度,建立合規管理體系,依法依規開展生產經營,對項目建設、招投標等關鍵領域,扎緊制度的籠子,建立現代化企業的財務管理、人力資源等制度,推動企業健康可持續發展;要加強科學治理,對標“走在前、勇爭先、善作為”的目標要求,聚焦問題見真招求實效,重點工作實行項目化管理,制定方案,明確工期和責任人,掛圖作戰推進落實。實行集團領導掛點重點項目和信訪問題“包案”等機制,加快解決難點、痛點和堵點問題;要確保高效運行,改進抓落實的方法,提高抓落實的效果,做到精準辦文、高效辦會、穩妥辦事。

      六是堅持以人為本,營造良好的爭先創優氛圍。要完善薪酬體系,打破“平均主義”和“大鍋飯”等現象,結合年度黨建與生產經營工作要點,確定各子公司班子薪酬方案;要實行動態考核,薪酬績效與崗位業績掛鉤,堅持公正透明、實事求是的原則,把考核貫穿到全過程,每個季度至少要開展一次,充分體現業績真實情況;要旗幟鮮明兌現獎懲,堅決表明公司不養閑人、不留懶人的態度,破除論資排輩思想,不唯資歷唯能力,堅決以實績論英雄,及時兌現獎懲,做到獎罰分明,真正實現多勞多得、技高多得、少勞少得、不勞不得,切實增強員工的榮譽感、幸福感和獲得感。


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